Smer budúceho vývoja priemyslu magnetov vzácnych zemín NdFeB

Budúci smer vývoja odvetvia magnetov vzácnych zemín NdFeB

Aká je perspektíva rozvoja NdFeB? Odvetvie výkonných magnetov NdFeB je relatívne čiastočné, prečo je relatívne čiastočné, pretože magnety, ktoré zvyčajne vidíme, sú všetky magnety reproduktorov, čo sú čierne permanentné feritové magnety. Existujú štyri hlavné typy magnetov, zvyčajne najbežnejšie používané sú silné magnety zo vzácnych zemín, neodým a železo, bór a permanentné feritové magnety. Existujú samáriové kobaltové magnety vyššej úrovne a alnico magnety. Existuje aj špeciálny druh magnetov - železochrómkobaltové magnety, posledné tri sú relatívne menej používané a pre svoju vysokú cenu sa väčšinou používajú v špičkových digitálnych výrobkoch alebo elektronických a elektrických výrobkoch.

Po dvoch rokoch efektívnej kontroly výkonných magnetov vzácnych zemín NdFeB sa cena stabilizovala, racionálny vývoj a využitie minerálov vzácnych zemín bol účinne kontrolovaný a výroba surovín magnetov vzácnych zemín sa postupne stabilizovala. Cena surovín na celom trhu je stabilná. Cena magnetických výrobkov je pomerne stabilná. V dobe internetu je cena produktu veľmi transparentná. Keď je kvalita produktu pre všetkých rovnaká, jednotková cena produktu je prirodzene transparentná. Stačí dať produkt na internet na cenovú ponuku a cenová výhoda je veľmi zrejmá. Konkurencia produktov preto závisí od produktov a konkurencia produktov závisí od kvality.

Tvárou v tvár tvrdej konkurencii na trhu má cena NdFeB silných magnetov tendenciu byť v porovnaní s nimi zakrpatená. Situácia na trhu v posledných dvoch rokoch nebola dobrá. Vývoj magnetických produktov sa dostal do štádia intenzívneho vývoja. Tvárou v tvár drsnému výrobnému prostrediu rôzni výrobcovia Musíme sa zapojiť do cenových vojen na dne. Vzhľadom na obmedzenú výrobnú kapacitu týchto výrobcov ide len o jednoduché spôsoby spracovania produktov bez vlastných špeciálnych produktových výhod. Keďže podnik chce prežiť, jedinou cestou je využiť cenu a služby na udržanie. Prežitie výrobcu je súťažiť o objednávky. Na druhej strane, ak títo výrobcovia dokážu zásadne vyriešiť svoje problémy, prelomiť vlastné problémy s výrobnou technológiou, prelomiť svoje vlastné problémy z pohľadu kvality produktov a výhod produktu a namiesto toho, aby boli pasívni, prevzali iniciatívu, keď ich produkty a kvalita majú výhody, samotné podniky Získaním práva prevziať iniciatívu má spoločnosť dostatočné slovo zoči-voči zákazníkom, nielenže sa môže vyhnúť cenovej konkurencii na produktoch, ale môže tiež pevne pochopiť potreby zákazníkov na produkty, a rozvíjať dlhodobú spoluprácu.

Počas histórie vývoja rôznych podnikov je to vždy technológia na propagáciu produktu, produkt na obsadenie trhu a trh na riadenie rozvoja podniku. Potom už nie je nádej na rozvoj tohto podniku, pretože trh je krutý a konkurencia realistická. Produkty nižšej kategórie totiž nedokážu uspokojiť potreby rozvoja trhu a čelia eliminácii. Podniky sa musia rozvíjať, produkty sa musia aktualizovať a technológie sa musia neustále zlepšovať. Prelomy, aby uspokojili potreby rozvoja trhu, aby uspokojili potreby produktov zákazníkov, musia podniky urobiť prelom v technológii a prelomiť existujúci výrobný režim.